Depuis maintenant deux mois que je tiens ce blog à jour, je peux commencer à faire un petit bilan. Le rédiger me semble un point positif. Cela me permet de me différencier. Mais je me rends compte aussi que cela a un coût, que cela engage des frais qui, pour le moment, ne sont pas entièrement pris en charge. Comment mieux comprendre, mieux appréhender ces coûts ? Du point de vue de ma stratégie d’entreprise, je me me rends compte que bâtir une carrière ne se fait pas en claquant des doigts. Depuis six ans que j’exerce ce métier, je commence à comprendre et à rassembler tout ce que j’ai fait auparavant. Cela commence à prendre forme. Pour le moment, ma différenciation n’est pas rentable. Ce n’est pas pour cela que je dois cesser d’y croire. Je commence quand même à envisager d’augmenter les heures de mon salarié et/où d’embaucher peut-être à terme une deuxième personne. Cela va avoir un coût et je ne sais si, du point de vue de ma trésorerie, je peux vraiment me le permettre. Mais je me dis que je suis sur la bonne voie. En fait, je suis en train de mieux coordonner toutes mes activités diverses et variées, centrées autour de deux pôles : la généalogie et l’insertion des personnes en difficulté sociale et professionnelle. Je sais que, comptablement, je me dois d’exploiter pleinement toutes les possiblités de diminuer mes coûts. Mais je me pose beaucoup de questions. Comment faire pour éviter cette inflation, continuer à être le plus rentable possible ? Ce n’est pas aussi simple que ce que je le pensais au départ. Je m’aperçois actuellement que les difficultés que je peux connaître peuvent avoir plusieurs sources. Jusqu’à présent, je me disais que s’il y avait des difficultés de trésorerie, c’était dû à une baisse de l’activité. Je m’aperçois que ce n’est pas forcément le cas. Ce que je mets en place a un coût car le temps que j’y consacre est du temps que je ne peux pas facturer encore. Cela viendra sans doute plus tard. En fait, je suis en train de donner à mon activité un caractère unique.